珠江商报消息：
（记者 陈洁峰）顺德家电要真正响誉国际市场，注册集体商标无疑是一个有力的推动器。顺德拟在家电和家具行业注册集体商标整合中小企业资源。
日前，有关部门在顺德家电、家具行业开展了“集体商标与区域经济发展关系”的调查研究，建议以“两家”为试点注册“顺德家电”、“龙家具”集体商标，利用多种手段，力争在较短时期内将其打造为具有国际影响力的著名品牌，授权给符合条件的企业使用，提高顺德家电、家具产业的“顺德家电”和“龙家具”整体竞争力。
在实施名牌战略方面，顺德起步较早，从1992年起，顺德就开始有意识地培育自己的品牌。经过十几年的努力，顺德拥有了美的等5个中国驰名商标和万和等40个广东省著名商标，名牌战略取得了丰硕的成果。随着形势的变化，名牌战略有了新的设想。“一直以来顺德都以企业为主体打造名牌，在加入WTO的情况下，单个企业在品牌战略上很难与跨国集团抗衡；其次，顺德目前已经形成以驰名、著名商标企业为龙头的产业格局，但在中小企业名牌战略上没有太大进展。”顺德区工商、经贸等部门表示，为充分利用区域优势推动广大企业发展，拟以家电、家具行业为试点，以区域的团体力量打造集体商标，推进名牌带动战略。
据悉，在商标推广方面，政府部门将起主导作用，不仅在集体商标的前期投入和推广上大力支持，而且要将一切用于扶持行业发展的公共资源都投入到区域品牌的推广上去，充分利用各种展会、研讨会及其他各种渠道大力推广集体商标。
工商部门有关人士告诉记者，政府部门和品牌拥有者、管理者要力争将使用集体商标的产业群体作为一个整体去获得质量认证、信用程度以及各种资质、资格认定，包括省著名商标、中国驰名商标，省名牌、中国名牌、国家免检产品、“守合同重信用”单位等，提高区域品牌的内在价值；同时，要创造条件，为企业进入国内市场、国际市场“搭台、铺路”，提供政策支持和建设营销平台等。
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商标是商品和服务的标识，商标包括商品商标、服务商标、集体商标、证明商标等。同时，商标是权利人的无形资产，是能够带来巨大商业价值和可以算作具体资本的知识产权。为此，商标倍受关注。
集体商标则是指以团体、协会或者其他组织名义注册，供该组织成员在商事活动中使用，以表明使用者在该组织中的成员资格的标志。证明商标是指由对某种商品或者服务具有监督能力的组织所控制，而由该组织以外的单位或者个人使用于其商品或者服务，用以证明该商品或者服务的原产地、原料、制造方法、质量或者其他特定品质的标志。
深层解读
名牌带动战略 以商标为核心
顺德区工商局副局长刘伯胜全方位剖析“两家”创国际品牌
为了进一步加快广东省经济结构调整，提高产业竞争力，广东省第九次党代会作出了实施名牌带动战略的决策，省政府办公厅制订了《广东省名牌带动战略实施方案》，将名牌带动战略确定为重大经济发展战略之一，提出了综合运用经济、法律、行政、市场等手段，力争通过5到10年的努力，培育一批具有明显市场竞争优势，能够冲刺世界名牌的广东品牌的基本目标。在实施名牌战略方面，顺德有哪些优势和劣势？拟采取什么新动作应对竞争日益激烈的国际市场？顺德区工商局副局长刘伯胜全方位地进行了剖析。
“两家”劣势：
家电业品牌国际影响力有限 家具业尚缺广东省著名商标
就家电行业而言，顺德拥有格兰仕、美的、科龙、容声、万家乐5个中国驰名商标，在国内市场上具有相当高的知名度和较大的市场份额，但与索尼、松下等国际家电品牌相比还有非常大的差距，从国际范围来看顺德仍然只是一个家电制造基地而不是一个家电品牌基地。同样，龙江是全国家具业的重要生产基地之一，但至今还没有一个广东省著名商标，更不用说中国驰名商标，甚至是国际品牌了。
此外，顺德家具业大多数企业规模较小，生产和营销的主体过于分散，导致在市场上竞争力薄弱，有时内部还会出现恶性价格竞争。
国际背景：
不足3%的名牌产品占全球销售额50%
国际经济竞争已经进入了以商标为核心的品牌竞争时代。据统计，占全球品牌不足3%的名牌产品，却占了全球市场的40%，全球销售额的50%。市场竞争已经转化为品牌竞争，在顺德制造业的发展道路上，能否培育出自己的国际知名品牌，已经成为决定“顺德制造”地位的关键。
应对措施：
以“两家”为试点打造集体商标
集中群体的力量，通过创建集体商标，并将其打造成国际知名的区域品牌，以此来抢占市场的制高点，是顺德制造业发展的一条有效途径。
我们可以集体形式用“龙家具”作标识申请注册集体商标，把中小企业力量集中起来，整合资源，形成拳头产品，统一管理，统一品牌，共同创立名牌，以后参加各地的展览会时，也可以像“德国家具”、“意大利家具”那样，联合组团形成规模优势，通过打造集体商标实施名牌带动战略。
准入门槛：
创立区域国际品牌须遵循三个原则
创立区域国际品牌，必须遵循三个原则：一是国际性的法律授权，集体商标必须在国际范围内广泛注册；二是集体商标的创建必须在顺德区政府的引导下进行；三是必须遵循市场化的游戏规则。具体到集体商标的使用管理上，要制订准入标准，授权使用定位要高起点，同时要制订严格的使用规划，包括使用单位的权利、义务和违反使用规划应承担的责任等内容。
注册商标：
拟选择“龙家具”和“顺德家电”
行业协会是行业的管理组织，既熟悉行业内的各种情况，在管理上有特定的专业优势；又是各会员单位共同组成的集体，容易协调会员单位之间的关系；且是民间组织，更适合于市场化运作。因此，建议申请注册龙江家具行业繁体商标和 “顺德家电”集体商标。
“龙家展”的“龙”字，已在相关公众中具有较高的认知率。单是在前八届的“龙家展”中，就累计接待了来自86个国家和地区的专业人士70多万人次，其中外商6万多人次。“龙家展”这一服务商标已于2002年在国内获准注册。鉴于上述情况，建议选择“龙家具”作为龙江镇家具行业集体商标的核心部分，要以“龙文化”为核心和灵魂。
家电方面，总体设想为：充分利用家电制造行业作为顺德区域特色产业的优势，在国际范围内广泛注册以“顺德家电”为主体内容的集体商标。
产业透视
龙江家具：围绕“龙”字做文章
龙江家具业经过二十多年的奋斗，从原来的几个家具小作坊发展到拥有1200家生产企业，8万多从业人员的“中国家具第一镇”，取得了令人瞩目的成绩。2004年，龙江家具制造业实现销售收入31亿元，占全镇工业总产值的27.8%，家具产品出口总额4.56亿元人民币。
但是，到目前为止，龙江镇注册资本1000万元人民币以上的家具制造企业只有8家，年销售额超亿元的家具企业只有1家，超千万元的也只不过9家，可谓“群龙无首”。由于企业规模小，资金实力不足，造成企业创品牌的原动力不足。顺德区在家具产品上注册的商标共1877件，主要集中在龙江镇，但这些商标基本都只是在国内注册，且至今龙江镇家具业还没有一个广东省著名商标。众多企业表示，自己单打独斗靠数量去打拼市场，销量增加了，利润却一天天趋薄。
在近日开展的调研中，有关部门指出，龙江家具业已形成颇具实力和特色的“簇群经济”，拥有完善的产业配套，具备打造区域品牌的良好基础。“龙江家具产品远销世界各地，其中相当一部分家具生产企业，如金宝马、域琴、美化、前进等的产品质量与设计水平都较高，若有名牌带动，可以挑战国际知名品牌的产品。”实施名牌带动战略成为龙江家具业实现可持续发展的关键。近年，龙江镇借助“龙”字背后巨大的传统文化背景，大胆、响亮地打出“龙家具”这一品牌，以“龙”文化推介龙江的家具产品，以“龙”文化牵引家具精品展，为龙江家具产品注入了文化底蕴，为品牌战略打下了根基，“龙家具”集体商标亦渐行渐近。
顺德家电：打造行业的“航空母舰”
顺德号称中国的“家电王国”，截至目前，顺德家电企业共有格兰仕、美的、科龙、容声、万家乐5件商标被认定为中国驰名商标。驰名商标企业的主打产品销量位居全国同类产品销量的前三名。业内人士纷纷认为，家电已经成为顺德具有群体优势、带有区域特色的行业，在国际范围内广泛注册以“顺德家电”为主体内容的集体商标，打造顺德家电行业集体品牌，是顺德目前最佳的选择。
美的集团副总裁黄晓明说，只有名牌才能控制市场量，打造“顺德家电”集体名牌，不仅有利于大型家电企业开拓国际市场，而且通过授权使用，能够带动一大批中小型企业的飞速发展，为顺德的“二次创业”注入新的活力。
康宝集团企划部经理廖日红认为，将“顺德家电”集体品牌打造为国际强势品牌，就等于抢占了家电业发展的制高点，就能够利用WTO的有关规则，成功实现对全球范围内的资金、家电原材料等有形资源的控制。
顺德区经贸局工业科劳志和表示，通过集体商标的使用，对顺德家电企业之间的利益进行调整，减少本地企业之间的无序竞争，避免出现竞争力内耗。
顺德区工商局商标广告科李永锋分析说，“顺德家电”集体商标与企业产品商标共同使用，并且以企业商标为主、集体商标为辅，两者可形成集体商标和企业商标互相促进的良性互动。
记者手记
著名商标是国际市场“牛鼻子”
国际经济竞争已经进入了以商标为核心的品牌竞争时代，拥有驰名、著名的国际品牌已经成为一个国家、地区经济实力和地位的象征。商标特别是著名商标作为一种重要的品牌载体和知识产权要素，在整合、优化和配置资源、撬动市场购买力和开拓国际市场方面的作用日益强大。
当今的市场竞争越来越表现为品牌竞争、名牌竞争。有关资料显示，美国的制造业只有7%在本土，93%则转出去了，分布在世界上多个国家，其产品也大量在制造国销售。生产美国牌子货的国家需要付出资源、劳动力、市场、资产乃至资金，美国只是出了品牌，就把主要的利润拿走了。
顺德的牌子货也很多，但是与世界知名的牌子货一比，还是有很大距离。以微波炉为例，记者掌握的数字显示，2001年至2003年，顺德微波炉出口数量增长了1.5倍，但出口价格却逐年快速下跌，两年间降幅达23%。与此同时，钢材、塑料等生产微波炉的原材料进口价格不断攀升，使微波炉的出口利润空间进一步缩小。在国际市场的获利率上，居于市场领导地位的品牌是第二品牌的4到6倍。拥有名牌，也就意味着企业经营具备了较高的利润空间。
然而，单个企业创名牌的难度相当大，注册和使用集体商标是目前实施名牌战略的一种好办法，有利于企业的联合，有利于产品和商标的宣传，促进其集约经营，形成在市场中有竞争力的销售渠道。
集体商标的申请并不复杂，但其使用、管理绝非易事，据解放日报报道，集体商标在国内尚无操作特别成功的样板。顺德在探索过程中，如何协调好业内各企业关系、共同打响集体商标品牌成为集体商标运作的关键。
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