翻开红豆集团二十多年的发展历史，这是一部创文化品牌的历史。红豆集团创始人周耀庭提出：名牌的一半是文化，没有文化的企业只不过是一个暴发户，而不注重企业文化的企业是不可能持续、稳定、健康发展的。红豆集团总裁周海江认为：一个没有优秀人物的民族是一个落后被欺负的民族。同样，一个没有优秀名牌的经济是一个落后被动的经济。
1983年，红豆集团（前身港下针织厂）是一家主要以针织产品为主的乡镇企业，产品名为“山花”。九十年代初，红豆集团成为江苏省第一家乡镇企业集团，“红豆”成为全国有名的内衣品牌。九十年代中期，红豆集团开始实行多元化经营，被国务院列为120家深化改革试点企业，“红豆”商标于1997年认定为首批中国驰名商标，主要产品通过ISO9001：2000质量体系认证、被评为“中国名牌”及“国家免检产品”。新世纪，红豆集团稳居中国服装业亚军，红豆股票上市，“红豆”被评为“品牌年度价值大奖”、“中国十大文化价值品牌”、“重点培育和发展的出口名牌”，2005年实现销售117亿元，并提出打造中国第一文化品牌、国际名牌的宏伟目标。
树立良好的品牌意识
当许多企业连产品商标还没有时，红豆集团就率先树立了品牌意识。
1983年，无锡市港下镇办了一个针织厂（厂名为港下针织内衣厂），厂地是祠堂，所有设备是八台老掉牙的棉纺车，职工的工资已有几个月没发了，仓库里堆满了过剩产品，这就是红豆集团创始人周耀庭到任这个厂第一天看到的情形。
当时，工作千头万绪，周耀庭认为产品要有市场，必须创出名牌，首先应该给产品取个有内涵的名字，当时产品名为“山花”。为此厂部专门召开职工大会，让大家发表意见。当时人们大都崇拜上海货，有人说可取名为“飞兔”，一个销售员说可取名“琼花”，还有人建议取个洋名。经过大家讨论，最后在附近的一棵红豆树给了周耀庭灵感。而且太湖边的这个红豆树有一个美丽的爱情故事。1400多年前，梁朝昭明太子萧统，与一位才思敏捷、学识渊博的法号慧如的尼姑一见钟情。在当时的社会，他们两人根本无法结为连理，慧如相思郁积，离开人间。太子萧统悲痛欲绝，赶到尼姑庵哭祭，并亲手种植两颗红豆。这两颗红豆发芽后便合二为一，在太湖岸边共同长成了一棵红豆相思树。唐代大诗人王维得知此事，感慨前朝遗恨，凭吊风流遗迹，写下了千古绝唱《相思》“红豆生南国，春来发几枝，愿君多采撷，此物最相思。”从“红豆”树到《相思》诗，富有丰富的文化含量。“红豆”响亮，新鲜，具有丰富的民族文化内涵。红，红红火火、吉祥如意；豆，蓬勃向上、生命力强。虽然当时洋名盛行，但周耀庭决定用具有民族特色的“红豆”做商标，一个蕴含民族文化内涵的产品名就这样诞生了。
为了保护“红豆”，红豆集团在34大类商品和8大类服务性商标上注册，又在54个国家和地区完成了商标注册，另外将与红豆发音相同、结构相似、意思相近的也进行了注册，如“虹豆”、“江豆”、“红豆树”、“相思豆”、“相思”、“相思节”、“相思节”、“相思鸟”、“love seed”、“爱的种子”等。截止目前，红豆集团共注册商标300多件。当时许多人对红豆集团的这一做法表示不理解，认为他花的是冤枉钱，可是后来的情况证明他这一做法的正确性和他的高瞻远瞩。1997年4月，红豆商标被国家工商管理局认定首批“中国驰名商标”。“红豆”商标一经启用，红豆产品立即走红国内外。港、澳、台同胞和海外游子被红豆换起对家乡、亲故的眷恋，相托而购，馈赠成风。在东南亚，许多是吟着诗而来，喜购红豆衫而去。衫随诗传，诗随衫传，就这样红豆衫与“相思”诗一起走进人们的心灵，快速走红国内外。
为了更好的管理好商标，红豆集团还专门设立商标科，安排专人管理商标事务：具体负责商标的注册、续展、许可；与工商部门密切配合，维护企业注册商标专用权；统一制作、发放、核销红豆商标。将商标管理放到一定的高度来重视，使商标管理从机构设置上得到了保证。随着红豆知名度、美誉度的不断提高，市场上假冒或是近似红豆商标的产品也是越来越多，红豆集团专门成立打假办，依法维护品牌的形象，保护了红豆商标，也维护了消费者的权益。八十年代，许多产品连商标都没有，红豆集团的第一个大学生周海江就提出“创名牌”，并建议在中央电视台投资160万元做广告，红豆集团成为第一家在央视做广告的服装企业，由此“红豆”品牌较早地印入消费者心中。1995年5月，江泽民书记在上海召集苏、浙、沪二省一市的党政领导及各大型企业负责人座谈，红豆集团作为唯一的乡镇企业代表参加，并在会上发言。江总书记对红豆集团实施的名牌工程给予了充分肯定，并称赞“红豆名字好”。
创新发展自主品牌
当许多企业在为他人做“嫁衣”时，红豆集团率先走上自主品牌的发展之路。
红豆集团认为：小作坊是产生不了自主品牌的，只有科技创新，品牌才有广阔的发展空间。二十多年来，红豆集团对生产设备经过了三次全面的革新，从江苏省领先到全国领先，目前已是国际领先。在布局合理、规划科学的现代工业城有亚洲最大的西服衬衫车间，总面积42000平方米，能同时容纳3000名工人，在这里可以看到全世界最先进的生产设备。红豆工业园区形成了以服装为主体，以机械、橡胶为两翼，设立了衬衫、西服、时装、童装、T恤、茄克、羊毛衫、内衣、摩托车、橡胶等12个科技产品开发机构，从而为创红豆世界名牌搭建了新的平台。
红豆集团认为要改变，服装企业大而不强的状况。必须改变技术、设计的短腿，变 “制造”为“创造”。每次洗西裤后，裤缝都要熨烫，这是穿西裤者的最大麻烦。红豆西裤为大家解决了这一问题，发明了免烫裤缝的西裤，并申请专利，成为行业界的一大亮点。红豆集团是国家专利试点企业，连续三年申请专利超100件，2005年共申请专利178件，且所有专利全部转化为产业化生产，销售额达到２０多亿元。2006年，红豆集团还被国家知识产权局授予专利试点先进单位。
服装是时尚产业，设计是时装的灵魂。红豆集团于1998年就与“服装哈佛”法国ESMOD服装设计学院，联合举办了红豆——ESMOD国际培训中中心，为红豆集团培养了一大批优秀的设计师与工艺师。多年来，红豆集团曾聘请了日本的加腾先生任西服的生产主管，台湾的箫文烽先生任衬衫的生产经理，法国的熊有雯女士任红豆服装的总设计师，中国十佳时装设计师王鸿鹰担任ＨＯｄｏ高档女装设计总监；从而进一步加强了设计力量。对于技术创新，周海江认为，未来红豆要做好三个方面的工作，即建好研发队伍、加大研发投入、加强研发考核。今年6月4日红豆集团还对“技术创新精英”进行颁奖，每人给予了2万元现金奖励，而且如果三次获此称号，还可获得10万元干股。
红豆集团的10个合理化建议箱和10个总裁信箱很有特色，员工有创新的观点可以写出来放进合理化建议箱，员工有想法可以写出来放进想法就总裁信箱，而且总裁信箱上标明任何一封信都由总裁亲自拆阅。这种创新管理已深深融入到每一位红豆人心中，红豆集团的员工由努力工作变为了聪明工作。在红豆赤兔马技术中心工作的小张，这几天非常高兴，今年他在公司开展的合理化建议中获得的奖金，已经超过了３５００元。小张打算春节用这笔钱犒劳一下自己——到海南旅游，因为这完全是自己聪明工作所得。其实像小张这样通过提合理化建议，提高自身收入，在红豆不在少数。红豆集团每年可收1000多条合理化建议，其中大部分来自车间一线职工，企业还制定了相关奖励措施，活动持续开展，每月奖励一次。
在出台的合理化建议文件中，红豆集团鼓励员工对企业方方面面提出改进建议，并制定了相关奖励措施，活动持续开展，每月奖励一次。从去年开始合理化建议试点的赤兔马公司，每月用于合理化创新奖的奖金达６万元，其中个人一次获得的最高奖金有１万多元。对此，周海江表示，一个企业要发展，需要员工的努力工作，但更需要聪明工作，因为这是一个智慧制胜时代。另外，红豆还通过制度选人、竞争上岗等新举措，不断地推进民主化进程。而竞争上岗、赛马不相马等制度的推行，使大批年轻干部脱颖而出，为企业不断创新夯实了人才基础。
周海江说，红豆要想拓展国际市场，成为国际名牌，必须抢占高端市场。2005年１１月２１日，由红豆集团与著名设计师王鸿鹰联手打造的“ＨＯｄｏ”高档女装，在北京饭店一亮相就受到业界追捧，“ＨＯｄｏ”高档女装不仅把最佳风格设计奖揽入囊中，该品牌设计总监王鸿鹰再获“中国十佳时装设计师”。为了配合红豆进军高档服装市场，红豆启用了企业新形象，加强了终端销售网络建设，特别是商场和专卖店的建设，并在美国纽约、落杉矶成立了两家分公司，这两家分公司2005年的销售达到了2200多万美元新的企业形象，解决了红豆品牌进军国际市场不好发音而不利于品牌传播的难题。另外，红豆专门成立系列男装营销公司，负责红豆男装产品在全国商场的销售。而红豆产品的专柜、专厅，将严格按照红豆新形象中的标准进行统一规划设计。目前，红豆男装已顺利进驻北京、上海、南京等十几个省会城市的大商场。而已经上市的ＨＯｄｏ内衣、ＨＯｄｏ高档女装，都会将终端建设放在非常重要的位置。红豆的目标，是通过未来几年的建设，使红豆的终端形成商场、专卖店、批发市场齐头并进。
名牌的一半是文化
当许多企业还在围绕质量、价格等物质因素竞争时，红豆集团率先提出名牌的一半是文化，把文化因素引了品牌建设。
红豆的品牌文化是“情”，红豆集团在创名牌的过程充分挖掘品牌的文化内涵，将“情”文化层层提升。面对激烈的市场竞争，红豆集团认为：名牌产品是要靠调动生产第一线的每一位员工兢兢业业、一丝不苟的敬业精神去生产、去创造。为了促进员工的敬业，红豆集团以“情”为重，在企业内办起了《红豆》、《千里马》，使每一个员工都能拿起笔，在报纸上说说自己的心里话。有许多员工在《红豆》的培育下，写出大量的作品在报纸、电台是文学栏目里发表。除此以外，公司还办起了图书馆、阅报栏、网球场、篮球场和乒乓球室，企业还在每个职工宿舍里配备了电视。过年时，红豆集团为不回家过年的职工开通热线电话，让她们以打电话的方式给远在千里之外的亲人拜年，还安排吃“年夜饭”，而对回家过年的职工负责往返接送。特别是近年来，随着红豆集团不断加快发展的步伐，对职工的生活也更加关心。2002年6月，红豆集团投入巨资在原有的两幢人才楼基础上建起了9幢豪华气派职工住宿楼，规划设计体现“以人为本”的智能化、现代化的生活理念，达到地理位置好、内部环境好、配套设施好、户型好、物业管理好的“五好”花园标准。2005年，企业还推出了“包吃包住”，凡是红豆职工免费吃住。这一系列的举动，使每一个员工对红豆集团产生了家一般的温暖，从而进一步提高了企业的向心力。
红豆集团还将这种“情”撒向全社会。1991年，“红豆”与《中国老年报》在人民大会堂共同举办了首届国际老人节，向社会各界老人献上颗颗爱心。1995年1月，我们出资10万元为身患白血病的北京服装学院毕业生宋颜圆了办个人时装展的梦，同时出资5万元，为她做了骨髓移植手术。多年来，我们还先后投资1200多万元帮助市内外的8个村、12个厂发展经济，使千万农民走上了共同富裕的道路。为了关心下一代，我们还出资15万元，为荡上村小学建起了一幢教学楼，使300多名小学生坐进了宽敞明亮的教室。1998年，又分别在河海大学、南京航天航空学院、苏州大学设立了红豆奖学金。1996年教师节前夕，红豆集团将价值40万元的4000件红豆衬衫奉献给革命老区大别山的教师们。而在1998年我国部份省遭受洪涝灾害时，红豆集团的员工捐献了7万多件服装。2003年4月，红豆捐资14万元，在革命老区盐城建设“光彩世纪林”。2005年1月，红豆员工自发为海啸捐款28万多元。2005年7月，红豆集团参加了中央统战部、全国工商联组织的“光彩事业巴中老区行”活动，并捐款23.6万元资助巴中市巴州区青木乡76位老红军遗孤。2005年3月，红豆集团通过共青团中央向全国贫困大学生捐款200万元。近年，红豆集团还组织员工参加无偿献血活动，总裁周海江带头献血，红豆集团成为无锡市一次性献血最多的民营企业。多年来，红豆集团共向全社会捐款捐物4000多万元，也将“红豆”的情文化广泛为对全社会的爱。
从2001年起，红豆集团从《相思》诗引发出“相思节”，全力倡导，将原来“七夕节”办成七夕红豆•相思节，中国的“情人节”。这是红豆集团继承和弘扬中华民族优秀文化的又一非同寻常的举措。红豆集团已连续5年举办这个民族节日，2001年，红豆集团举办了七夕红豆•相思节的笔会、诗歌朗诵会、“七夕红豆夜”主题晚会等活动，诗坛伉俪贺敬之、柯岩夫妇参加了系列活动，而且江苏省作家协会诗歌创作基地在红豆集团成立。2002年，红豆集团举办了七夕红豆•相思节诗词大赛（20万大奖寻当代王维）、台湾情侣相会无锡，并举办了相思节主题晚会，贺敬之、柯岩夫妇再次参加了节日活动，台湾诗人余光中也来到了活动现场。2003年，红豆集团举办了七夕红豆•相思节情歌大赛、民俗学家论坛、游莫愁湖等活动，并在集团工业城举办了一场盛大的《红豆寄情》广场文艺晚会，现场观众达到6万余人。2004年，红豆集团举办了感动中国的爱情故事征文大赛、中国民俗文化•红豆相思节研讨会、七夕红豆•相思节主题晚会等活动。2005年，红豆集团举办了七夕红豆•相思节短信情话大赛、电台话题讨论、主题晚会等活动。
经过红豆集团连续5年的打造，七夕红豆•相思节在社会上引起了巨大反响，得到了社会各界人士的支持与关心。台湾诗人余光中称赞此举是“以红豆抵抗玫瑰”；贺敬之兴致所至，挥毫写下“七月初七日，红豆相思节”；著名画家、作家冯骥才对红豆弘扬民族文化，拯救传统节日所作的贡献给予了高度评价，许嘉璐副委员长也非常关心，并为这一活动出谋划策。现在全国各地许多城市都在欢庆这个节日。今年初，国家文化部已将“七夕节”列入第一批501项国家非物质文化遗产名录。今年红豆集团仍将投入巨资，与江苏卫视联合打造七夕红豆•东方情人节”，今年是活动分别是“唱情”——《绝对唱响》、“论情”——《文化论坛》、“征情”——《信物、最佳爱情故事、短信大征选》和“情会”——《七夕爱的盛典》。红豆集团计划用五个五年来打造这个节日。红豆集团执著的挖掘中华民族的优秀文化，使红豆的品牌文化又有了一个质的提升，使红豆的品牌文化融进了浓浓的民族传统的优秀文化。
弘扬民族文化，给予自己的民族品牌强大的文化支撑，是红豆集团的不断追求。红豆集团还将通过实践进一步完善、充实、丰富和提升红豆的品牌文化，立志将“红豆”打造成中国第一文化品牌。 |
